До конца 2026-го «Минскстрой» планирует ввести в эксплуатацию 259 объектов и 95,3 тыс. кв. м жилья
Добавить в основные
источники Google
До конца 2026 года в дополнение к уже сданным объектам «Минскстрой» планирует ввести в эксплуатацию еще 95,3 тыс. кв. м жилья. Об этом стало известно во время встречи заместителя председателя Мингорисполкома Александра Черникова с коллективом производственного объединения. Подробности — в материале корреспондента агентства «Минск-Новости».

ГПО «Минскстрой» — крупнейшая организация в строительной отрасли Беларуси, способная реализовывать самые сложные проекты. Спектр производственной программы объединения включает объекты массовой застройки в столице и Минском районе, реконструкцию уникальных исторических зданий, возведение учреждений здравоохранения, образования, культуры, спорта, а также инженерно-транспортной инфраструктуры.

— Обеспечиваем реализацию трех ключевых задач: координацию и управление 16 предприятиями, которые входят в состав объединения, выполнение обязанностей службы заказчика, а также осуществление владельческого надзора. По итогам работы за семь месяцев 2026-го можно уверенно констатировать: все доведенные нашим организациям показатели не просто выполнены, а перевыполнены, — отметил генеральный директор «Минскстроя» Анатолий Ведёрчик. — Сегодня в большой команде трудятся уже 23,3 тыс. человек. За последнее время серьезно укрепили кадровый потенциал. К объединению присоединился «Минскпромстрой», добавив 1,5 тыс. сотрудников.

Отдельно А. Ведёрчик остановился на возведении жилья и развитии городской инфраструктуры.
— До конца 2026-го запланирован ввод в эксплуатацию 259 объектов. Занимаемся и капитальным ремонтом жилфонда — 141 здание. Еще три-пять лет назад это направление было для нас новым, а сегодня вплотную приблизились к тому, что около 80 % такого рода работ выполняем собственными силами, — рассказал А. Ведёрчик. — Также до конца 2026-го стоит задача — в дополнение к уже сданным объектам ввести в эксплуатацию еще 95,3 тыс. кв. м жилья.

Заместитель председателя Мингорисполкома поинтересовался, как проходит адаптация предприятий, которые не так давно вошли в состав объединения, и насколько весом их вклад в совокупные показатели.
— Перестройка некоторых процессов еще продолжается, есть определенные шероховатости, — уточнил А. Ведёрчик. — Мы активно сотрудничаем и стараемся быть полезными друг другу. Коллеги задействованы в сложных проектах. Например, сегодня возводят новый цех для «Гродно Азота» с применением интересных технологических решений, построили множество разных объектов за пределами республики.

Затронули и тему возведения новых станций метрополитена.
— Конечно, это одно из приоритетных направлений для города. Запуск второго механизированного тоннелепроходческого комплекса поспособствует увеличению темпов работ, — дополнил заместитель председателя Мингориполкома. — Что касается кольцевой, то проектирование 28 км линий метрополитена — это длительный и сложный процесс. Градостроительные планы на этот участок сформированы, но говорить о финальных проектных решениях пока преждевременно: все может корректироваться. Специалисты детально изучают ситуацию прямо в процессе реализации. Например, сейчас полностью пересчитываются пассажиропотоки, чтобы адаптировать проект под реальные нужды города.

По словам А. Черникова, в целом отрасль сегодня функционирует в штатном режиме. Задач хватает, определены планы на ближайшую пятилетку, так что профильные организации и предприятия работой будут обеспечены.
В завершение встречи у всех желающих была возможность задать заместителю председателя Мингорисполкома интересующие вопросы. Обсудили обеспечение стройплощадок инертными материалами, возведение сельскохозяйственных производственных зданий и не только.

Волновало коллектив, появятся ли технопарки в городах-спутниках.
— Программой развития Минска действительно предусмотрен вынос ряда производств за пределы столицы, однако вопрос пока остается на стадии обсуждения. Практика показывает, что такой шаг далеко не всегда эффективен, — пояснил заместитель председателя Мингорисполкома. — Вынос действующих предприятий часто нецелесообразен. Возникают серьезные кадровые риски, потребуется полное переформатирование логистических цепочек. Другое дело — высокотехнологичные производства с минимальными ограничениями. Однако и в этом случае любое такое решение должно быть оправдано экономически, поскольку мало строить объекты, нужно еще и строить бизнес.

Масштаб задач, стоящих перед объединением, накладывает особую ответственность на каждого специалиста. Своим опытом работы с учетом уникальной специфики поделилась начальник юридического отдела Мария Байкова.
— Юридическая деятельность нашей организации имеет ряд отличий от других предприятий отрасли. Ведь «Минскстрой» осуществляет владельческий надзор, общее руководство и координацию деятельности 16 организаций, входящих в его состав. По сути, мы — как маленькое министерство, поэтому работы всегда хватает, — рассказала М. Байкова. — Перед юридическим отделом зачастую стоят непростые и ответственные задачи, но при этом очень интересные. Наша деятельность требует внимательности, усидчивости и смелости.

Говоря о пользе открытого диалога с представителями городской власти, М. Байкова отметила: такие встречи позволяют получить много актуальной информации о развитии Минска, увеличивают доверие и вовлеченность коллектива.
— Когда люди видят, какая огромная работа проделывается на высшем уровне, они стремятся держать высокую планку в своем деле, — подытожила начальник юридического отдела ГПО «Минскстрой».
Фото Сергея Мицевича
Читайте также:
- Более 80 тыс. юных минчан оздоровились в летних лагерях в 2026 году
- Депутаты Мингорсовета обсудили реализацию инвестпрограммы в 2026 году
- «Минскстрой» выполнит капремонт около 810 тыс. кв. м жилья в 2026 году
- До конца года в Минске введут в эксплуатацию около 50 тыс. кв. м арендного жилья
- «Лучшая скамейка — 2026»: в Московском районе установили 19 дизайнерских арт-объектов


























