Минчанин года. Гендиректор Стройтреста № 1 — о системе подрядных торгов и малом бизнесе

О необходимости совершенствовать систему подрядных торгов в строительстве, стиле руководства и выборе профессии корреспондент агентства «Минск-Новости» поговорила с генеральным директором ОАО «Стройтрест № 1» Владимиром Бубликом.

Владимир Бублик родом из Брестской области. Окончил Брестский строительный техникум. После службы в армии пришел рабочим в одно из управлений ОАО «Стройтрест № 1». Ступени служебной лестницы в основном связаны с этим предприятием: мастер, прораб, старший прораб, главный инженер, начальник строительного управления. Четвертый год возглавляет ОАО «Стройтрест № 1». Женат. Сын пошел по стопам отца и стал строителем.

— Владимир Александрович, в детстве кем мечтали стать?

— Военным, как дядя. Наверное, и книги повлияли — профессия представлялась особой. Но родители не хотели, чтобы шел в суворовское училище. Поэтому остановился на строительном техникуме. Потом, уже работая в Минске по специальности, получил высшее образование на вечернем отделении в БПИ (ныне БНТУ).

— Выходит, был элемент случайности в выборе. Несмотря на это, жизнь показала, что с профессией определились верно.

— Работа должна нравиться. Моя мне по душе — своим ритмом, поиском правильных решений, контактами с людьми.

— Есть ли у вас как у руководителя секрет, как сделать, чтобы люди на работу шли с хорошим настроением, с желанием? Как стимулировать сотрудников на максимальную отдачу?

— Мой ориентир — системная работа. Даже если обязанности у человека широкие и остается простор для инициативы, сотрудник должен ясно знать, чего от него ждут, чтобы не было такого: сегодня одно требование, завтра — другое. Нужна стабильность. А задача руководителя — создать нормальные условия для работы и системно спрашивать с подчиненных.

Стараемся максимально облегчить труд рабочих на стройке, обеспечиваем их необходимыми механизмами и приспособлениями, которые позволяют качественно делать свое дело. Человек понимает, что ему надо в ответ показать максимальную отдачу.

Ну и, конечно, не одной зарплатой живы люди. Нужны и нормальные бытовые условия, и возможность отдохнуть, пообщаться. Поэтому постепенно мы привели в порядок свои общежития, разместили в них залы настольного тенниса, бильярда, тренажерные. У работников есть возможность за небольшую плату посещать бассейн. Думаю, полноценный досуг тоже влияет на качество работы.

— Еще пару лет назад на правительственном уровне принимались кардинальные решения для улучшения работы строительного комплекса. А что вам хотелось бы изменить в системе? Есть ли тормоза, которые мешают?

— Трижды за последние 10 лет менялись сметно-нормативные базы, по которым формируется стоимость строительства объекта. С 1 января нынешнего года перешли к нормативу расхода ресурсов в текущих ценах. Однако получаем смету по объекту, а в нее заложена такая низкая стоимость материалов, по которой их приобрести невозможно. Что делать? Проводим торги, показываем, что цифры занижены, обращаемся с этим в проектный институт, Госстройэкспертизу для корректировки документации. На это уходит до четырех месяцев, отведенных на само строительство. Для нормальной работы нужна сметно-нормативная база, отражающая реальную стоимость строительства объекта.

Еще одна проблема — система подрядных торгов, которая, на мой взгляд, со временем ощутимо скажется на финансовом положении предприятий строительной отрасли. Для того чтобы загрузить людей и не простаивать, при участии в подрядных торгах приходится снижать стоимость работ, иногда работать на объекте практически без прибыли. Но бесконечно с низкой рентабельностью трудиться нельзя. Если ранее наш трест ежегодно инвестировал в основные средства около 1,5 млн долларов в эквиваленте, то сегодня этого позволить себе не можем. А предприятие живет, когда обновляется.

Правда, в системе подрядных торгов произошли определенные изменения в лучшую сторону. Например, снижение стоимости предложения подрядчика законодательно ограничено 15 % от стартовой цены заказчика, предусмотрены определенные гарантии, которые должны предоставить участники торгов, что отфильтровывает фирмы-однодневки.

Вообще, на мой взгляд, чтобы работать эффективно, необходимы качественная проектно-сметная документация и объективные требования, выдвигаемые к участникам строительства.

— Никогда не мечтали открыть собственную фирму? Ведь, имея такой опыт руководителя, могли бы трудиться на свою команду.

— Четыре года возглавлял частную строительную компанию, но ушел, когда предложили должность начальника строительного управления. Почему? По совокупности причин. Если кратко, не получил предполагаемого результата, были несколько иные ожидания от этой работы. Но опыт полезный. До сих пор считаю, что малый бизнес — эффективный путь развития. А на крупных государственных предприятиях управленческие риски и инертность системы не всегда позволяют работать динамично и результативно.

Но вы произнесли слова «трудиться на свою команду»… Думаю, дело не в том, частное предприятие или нет. Главное, чтобы коллектив стал такой командой.

— О чем нельзя забывать руководителю?

— О том, что его настроение быстро передается подчиненным. Поэтому, даже когда ситуация выходит из-под контроля, все равно нельзя паниковать. Надо держать себя в форме и внешне, и внутренне, это позволяет добиться результата. Нужны самодисциплина и ответственность за то, что тебе доверили.

— В общении с подчиненными что предпочитаете — кнут или пряник?

— Скорее некую комбинацию того и другого. Стараюсь воздействовать на сознание, находить для людей стимулы. В идеале надо, чтобы человек с удовольствием выполнял поручения, поэтому пряник должен преобладать. А криком можно один раз воздействовать, на второй это уже сработает наполовину, а дальше и вовсе окажется неэффективно.

— Обычно у человека на подобной должности дефицит личного времени. На что его все же хватает? Нет ли ощущения, что постоянно не успеваете, например, нормально отдохнуть, просто выспаться?

— Жизненное правило одно: чем больше человек делает, тем больше успевает. Мне хватает времени на отдых, семью, активный образ жизни и спорт. Разве что к маме надо бы почаще ездить, но сейчас телефон в помощь.

— А есть идеальный рецепт отдыха, отключения от трудовых будней?

— Утренняя зарядка, вечерние прогулки по городу, чтение. А вообще отличная перезагрузка — дачные хлопоты. Не поверите, но когда руки заняты, голова уже о работе не думает. Это действует даже лучше, чем спортивные нагрузки.

Справочно

ОАО «Стройтрест № 1» в прошлом году отметило 70-летие. Предприятие известно тем, что возвело многие учебные и дошкольные учреждения Минска, большое количество промышленных, медицинских, спортивных комплексов. Сейчас коллектив трудится сразу на нескольких знаковых объектах: реконструкции стадиона «Динамо» и киностудии «Беларусьфильм», строительстве центра художественной гимнастики на проспекте Победителей и спортивно-стрелкового комплекса в Уручье.

Фото автора

Читайте нас в Google News

ТОП-3 О МИНСКЕ