Рекомендации от HR-экспертов как вести себя, когда боишься потерять работу

Как вести себя тем, кто боится потерять работу, и что делать руководителю фирмы, которой грозит банкротство?

На эти и другие вопросы ответили HR-эксперты Беларуси во время круглого стола в Центре делового роста. Как передает корреспондент агентства «Минск-Новости», по прогнозам специалистов, в ближайшие 2–3 года в республике ликвидируют от 20 до 30 % предприятий разных форм собственности. Причина – неправильно выбранная руководителями предприятий в сложившихся условиях деловая политика. Как отмечают эксперты, зачастую устойчивость организации зависит не столько от востребованности бизнеса, сколько от умения контролировать затраты компании и способности удерживать клиентов.

По мнению бизнес-тренера Александра Панькова, умные руководители станут больше вкладывать в развитие своего предприятия. Что касается остальных, то финансовые трудности кого-то подвигнут к бегству с рынка, кого-то – к обучению.

—Выживут те компании, где начальник использует модель управления кораблем во время шторма, – отметил бизнес-психолог Игорь Малишевский. – Капитан судна в ситуации угрозы сам берется за штурвал. Его минимальная задача – сохранить корабль, максимальная – уберечь груз и команду. Иногда капитан снижает скорость, а иногда избавляется от балласта. Руководитель компании должен чувствовать ситуацию и действовать уверенно. Вполне возможно, будет мудро позволить сотрудникам подработку.

Специалисты не рекомендуют сокращать персонал, предварительно не обдумав и не просчитав все риски. «Лучше сократить траты на имиджевые мероприятия, а не на обучение», – подчеркнул Александр Паньков.

Эффективное управление персоналом, по словам участников круглого стола, напрямую связано с работой HR-службы, которая не только занимается делопроизводством и администрированием кадров, но и разрабатывает и внедряет новые обучающие программы и тренинги. НR-специалисты отвечают также за повышение уровня мотивации сотрудников, отсутствие текучести кадров, формирование корпоративной культуры в компании и участвуют в стратегическом планировании бизнеса предприятия.

Что же делать сотрудникам в ситуации кризиса? Не ждать манны небесной или рецепта сиюминутного обогащения. Пришло время понять: зарплата должна зависеть от результатов работы. В ситуации нестабильности сентенция «спасение утопающих – дело рук самих утопающих» становится девизом, а не поговоркой. Работник должен сказать себе: «Да, у нас завтра будет сокращение, и, возможно, в число уволенных попаду и я. Но это не трагедия, а возможность развиваться». Если не унывать, то каждый найдет в себе энное количество талантов и сможет продать их по выгодной цене.

– Если у человека есть выбор – купить новую мебель или вложить деньги в свое образование, лучше выбрать второй вариант, – отметил А. Паньков. – В будущем это станет чем-то вроде подушки безопасности.

Бизнес-тренер также предположил, что в нынешнем году активизируются предприниматели, обучающие «искусству становиться богатыми и счастливыми». По его мнению, в подобных курсах нет ничего плохого – всего лишь один из способов снять стресс. В то же время бизнес-тренер подчеркнул, что всегда нужно думать собственной головой, а не полагаться на дядю, который обещает помочь разбогатеть за ваши же деньги.

Дополнительная информация

80–85 % людей во всем мире не хотят быть предпринимателями и нести ответственность за свое будущее.

HR (Human Resource) – человеческий ресурс, или трудовой коллектив. HR-специалист – это менеджер по персоналу, управленец среднего звена. Полностью формирует систему подбора персонала и управляет ею.

 

Самое читаемое