Реформировать систему столичного ЖКХ начнут с 1 марта

Cтоличные власти подробно объяснили грядущие реформы системы ЖКХ. Для начала на базе ЖРЭО Партизанского и Первомайского районов. Как передает корреспондент агентства «Минск-Новости», об особенностях предстоящих реформ представители городских властей и профильных министерств и ведомств рассказали сегодня журналистам во время круглого стола в Мингорисполкоме.

Одно из серьезных нововведений, которые предстоит внедрить, коснутся ЖРЭО, которые пока выступают балансодержателями объектов, заказчиками и подрядчиками по обслуживанию жилфонда одновременно. Из ЖРЭО каждого района вычленят службу заказчика – КУП «Жилищно-коммунальное хозяйство» района. Это предприятие станет посредником между жильцами и обслуживающими организациями. Оно будет объявлять торги на определение подрядной организации для выполнения тех или иных работ, например, техобслуживание домов в конкретном микрорайоне, а также выполнять в дальнейшем контроль качества выполненных работ. Основная цель данного преобразования – разделить функции заказчика и подрядчика. Планируется, что КУП ЖКХ района станет хозрасчетным предприятием, поэтому будет заинтересовано в коммерческом результате своего труда и не станет смотреть сквозь пальцы на недоработки подрядных организаций. Все сотрудники, которые будут работать в службе заказчика, предварительно пройдут аттестацию на соответствие требованиям, предъявляемым к работникам этой организации.

После вычленения службы заказчика, ЖРЭО подвергшихся эксперименту районов преобразуются в КУП, которое будет балансодержателем коммунальной собственности в районе и возьмет на себя содержание всех непрофильных активов.

 — За годы существования ЖРЭО обросли различными неликвидами, непрофильными активами (территориями, зданиями, военными городками и т.д.), содержание которых по факту не имеет никакого отношения к техническому обслуживанию жилфонда. Поэтому можно сказать, что стоимость технического обслуживания квадратного метра жилфонда была необоснованно завышена, поскольку все затраты, в том числе и на содержание этих непрофильных активов, формировали итоговую сумму себестоимости техобслуживания, — констатировал генеральный директор ГО «Минское городское жилищное хозяйство» Виталий Смирнов.

КУП займется арендным жильем, сдачей внаем нежилых помещений и другими имущественными вопросами и не будет иметь никакого отношения к техническому обслуживанию жилфонда. Таким образом, содержание непрофильных активов пропадет из себестоимости техобслуживания. В дальнейшем предприятия-балансодержатели планируют объединить в одно общегородское и передать в подчинение Минскому городскому территориальному фонду государственного имущества.

Как подчеркнул министр жилищно-коммунального хозяйства Республики  Беларусь Александр Терехов, на данный момент разработаны технологические карты, четко регламентирующие перечень работ, которые необходимо выполнять для того, чтобы дом оставался технически исправным, а также периодичность их выполнения. Из этих работ и будет формироваться себестоимость техобслуживания. Благодаря тому, что в техобслуживание станет закладываться только то, что нужно делать для поддержания дома в нормальном состоянии, реальная себестоимость услуги снизится.

1O9A1212

ЖЭСы ожидает укрупнение: жилфонд, который сейчас обслуживают 2-3 территориально соседние жилищные службы (600-1.000 тыс. м2), станет эксплуатировать 1 жилищно-эксплуатационный участок (ЖЭУ) со своей бухгалтерией, отделом кадров и другими неотъемлемыми атрибутами юридического лица. В помещениях ЖЭС разместятся бригады работников ЖЭУ, обслуживающих участок, и их начальник.

У бригад будет свой четкий фронт работ. Так, хаус-мастера займутся техобслуживанием домов, а именно: поддержанием исправной работы всех систем, устранением поломок в местах общего пользования. Как подчеркнул первый заместитель председателя Мингорисполкома Владимир Кухарев, им обеспечат достойную почасовую оплату труда. Эти специалисты будут стараться выполнять свою работу качественно и своевременно, ведь в противном случае им же и придется ее переделывать.

Выполнять заявки жильцов станет бригада по оказанию платных бытовых услуг. Наведение порядка в подъездах возьмет на себя бригада по текущему содержанию. Поддержание чистоты во дворах ляжет на плечи бригады по уборке. Поскольку дворовые территории относятся к городским, их уборка будет полностью финансироваться из бюджета.

— Все ЖЭУ должны стать хозрасчетными, что стимулирует их оказывать более качественные услуги, сокращая их себестоимость. Сегодня жилищные службы связаны штатным расписанием, и даже если работник готов за достойную зарплату выполнять большие объемы, ему не могут этого предложить. Пока у людей в этой системе нет возможности заработать, поэтому мы имеем незанятые вакансии 1.000 дворников на зарплату 2,5 миллиона. Руководитель ЖЭУ, как подрядчик, будет получать конкретную сумму за услуги своего предприятий, и сам решит, как ей распорядиться: искать 10 дворников на зарплату в 3 миллиона или же нанять 3 человека на эту должность и платить каждому по 10 миллионов, — пояснил Владимир Кухарев.

1O9A1176

ГО «Минское городское жилищное хозяйство» (МГЖХ) тоже ждут преобразования. Сегодня в его состав входят 14 организаций. Это ЖРЭО районов, предприятия «Жилкомплекта», «Механизированная уборка города» и другие. МГЖХ живет на отчисления от этих предприятий. То финансирование, которое поступает от ЖРЭО, пока закладывается в фактическую стоимость квадратного метра техобслуживания жилфонда. Предлагается трансформировать МГЖХ в государственное учреждение «Минское жилищно-коммунальное хозяйство» и финансировать его из бюджета. Учреждение будет управлять жилищно-коммунальным хозяйством Минска. Планируется, что в его подчинение войдут все предприятия, которые имеют отношение к обслуживанию жилфонда, включая «Минскводоканал», «Минсккоммунтеплосеть» и другие. Это позволит решать все возникающие вопросы более оперативно и комплексно.

Ожидается, что данная реформа позволит снизить себестоимость технического обслуживания жилфонда, создать в системе ЖКХ предприятия, заинтересованные в конечном результате своей работы, четко разделить зоны ответственности работников, снизить расходы на содержание непрофильных активов. Предполагается, что штатная численность работников уменьшится на 410 человек только в Первомайском районе, причем удельный вес административного и управляющего персонала станет менее 10% от общего количества работников. Это позволит ежемесячно экономить 2,5 млрд руб. на выплату зарплат в одном только Первомайском районе.

Среди других запланированных преобразований – создание единого РСЦ и единой диспетчерской службы.

Также в нынешнем году планируют провести торги на определение для каждого района города единого оператора по вывозу и обезвреживанию ТБО. Он станет распоряжаться всей суммой, которая собирается за эти услуги, и отдавать часть денег полигонам за захоронение отходов. Это должно стимулировать оператора извлекать из мусора вторичные материальные ресурсы, чтобы экономить на его утилизации. На единого оператора также ляжет ответственность за контейнерные площадки. Ожидается, что со временем это предприятие займется обслуживанием не только жилфонда, но и юридических лиц, а также вывозом крупногабаритного мусора. Таким образом, за все отходы в районе ответственность станет нести одна служба.

1O9A1172

1O9A1203

1O9A1209

1O9A1214

1O9A1219

Фото Сергея Шелега

 

Самое читаемое

2 КОММЕНТАРИИ

  1. Если дворник платить 10 000 000 то на какую зарплату расчитыает этот реформатор все на бюджетной зарплате,Заберите колясочную у комерсантов и дайте как служебное жилье дворнику и не нужно плакаться ,мало руки греете в ЖКХ ?!

  2. Здесь сказано про Минск. Меня интересует, как наведется порядок в других областях и городах Беларуси в системе ЖКХ. В каждом городе своя власть, которая устанавливает свои правила. Порой приходится обращаться в президентскую службу для того, чтобы добиться каких-то результатов.

Комментарии закрыты